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企業(yè)的發(fā)展，很多時(shí)候是與領(lǐng)導(dǎo)者有著不可分割的關(guān)系的。所謂失之毫厘謬以千里，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)決策，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)朝著不同的方向發(fā)展。怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者？
孫權(quán)是如何做領(lǐng)導(dǎo)的？沉得住氣、變得了臉。彎的下腰、抬得起頭、、、、、
領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，做的更好，不斷突破，培養(yǎng)決策力與執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)是提出愿景，坦誠溝通，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任，相互信任，終身學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)在追求領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，懷抱核心價(jià)值觀解決糾紛與問題，尋找共識(shí)，建立人格典范。
領(lǐng)導(dǎo)者與組織、動(dòng)員、培訓(xùn)、溝通、考核密不可分，人才正是企業(yè)成長的核心要素。
一、得人心者得天下。得人心之重排在第一位，可見得人心之重。要是沒有人心甚至連領(lǐng)導(dǎo)都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面領(lǐng)導(dǎo)的支持，下面下屬的追隨，得單方面的人心難成大事。如想成就某事，沒有上面的支持，做事就會(huì)步步難行，處處碰釘子。如果沒有下屬的支持，事情則無從下手，左右為難可見人心之重要。
二、要立事先立人。這句話是曾國藩說的。此話之經(jīng)典才流傳至今。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三國的劉備剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，就有關(guān)、張的追隨。古代帝王創(chuàng)業(yè)之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)、慢慢的提拔。
三、水至清則無魚，人至察則無徒。這個(gè)觀點(diǎn)有很多人不是很贊同。它們認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的一種玷污。其實(shí)不然。我個(gè)人覺得這是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)必修課。我覺得萬事要把握好一個(gè)度，事情才能做到游刃有余。同樣作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)對于下屬，要做好一個(gè)碗，碗那就是包容。包容他的不足和過錯(cuò)，合理的加以指導(dǎo)，合理的加以糾正。
四、領(lǐng)導(dǎo)人物必需的主要特征：1、毫不動(dòng)搖的勇氣。2、良好的自制性。3、強(qiáng)烈的正義感。4、堅(jiān)定的決心。5、具體的計(jì)劃。6、付出超出所得的習(xí)慣。7、迷人的個(gè)性。8、掌握詳情。9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解并懂得他們的困難。10、有責(zé)任感：勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸責(zé)任。11、富有協(xié)作精神：必須懂得團(tuán)結(jié)就是力量的原則。12、果決是領(lǐng)導(dǎo)者的特色：領(lǐng)導(dǎo)者一向都是快速?zèng)Q斷的能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此，不果決是一個(gè)人失敗的原因。13、善于與員工溝通。14、正面激勵(lì)和贊揚(yáng)員工。15、敢于冒險(xiǎn)。16、領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)意，意識(shí)或潛意識(shí)專注到某個(gè)程度，從中就可產(chǎn)生創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創(chuàng)新的想法。
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