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創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的根本保證。可以將創(chuàng)新 和執(zhí)行力看作企業(yè)發(fā)展前行的兩個車輪，在企業(yè)發(fā)展中缺一不可。因此，把公司的事當作自己的事的員工，能夠正確認識二者關系，切實增強自身工作的創(chuàng)新能力，提高執(zhí)行力，這是確保企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
正確引導員工創(chuàng)新是新時期下企業(yè)化文化建設的一個新課題。特別是 在市場競爭日趨激烈的今天，每個員工都能感受到市場壓力，由市場來評 判員工的勞動是否有效。現(xiàn)在企業(yè)最大的困惑是企業(yè)的領導感到市場的壓 力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果每個員工 都能主動地去體會市場壓力，就一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要 創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。
如果每個人都來動腦子、都來創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財 富。企業(yè)要從組織結構上使每個人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要清楚 用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價值 的，這個創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。主動執(zhí)行的員工一定會動腦子想一想，今天的創(chuàng)新二什么?是不是用戶的需求?
其實每位員工都想體現(xiàn)或實現(xiàn)自身價值，比如在海爾，原來的開發(fā)人 員是上級要求你開發(fā)這種產(chǎn)品，定下來之后設計生產(chǎn)，有沒有銷量與你無 關，而現(xiàn)在是靠自己來尋找市場，可以提出你的方案，確定后生產(chǎn)，生產(chǎn)了并不表明你完成了任務，而是根據(jù)市場的銷量來確定利潤，根據(jù)利潤來 提成。也就是說你不但與一個新產(chǎn)品掛在一起，而且也與市場掛在一起。 從本質來講，用戶需要的絕不僅僅是產(chǎn)品本身，他們需要的是問題的解決 方案。如果解決方案可以提供他非常滿意的效用，他會給你帶來客源，你 就獲得了市場、獲得了利潤。相反，有的產(chǎn)品，叫好不叫座，就沒有市 場，也就沒有利潤、沒有收入，你勞動得不到市場的認可，只得去研究別 的市場，或者再找一個別的適合的工作。
創(chuàng)新是適應信息化和經(jīng)濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、 經(jīng)濟全球一體化時代，如果每個人不與市場結合在一起，不去創(chuàng)新，這個企業(yè)就沒法生存。在信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)的的廣泛應用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度制勝、主動執(zhí)行 才能占領市場。所以你應該把創(chuàng)新的基因滲入到具體工作當中去，不能停 留在口頭的表面文章上，而是通過想辦法執(zhí)行的途徑來實踐。
讓我們牢牢記住美國管理之父德魯克的一名言:組織的目的只有一 個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如何讓每個人直接面對市場， 也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮 他最大的創(chuàng)造力。
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