隨著時代的發展，社會對保安服務工作要求不斷提高。保安員工作壓力越來越大，加強保安員健康保護的重要性進一步凸顯。各級骨干必須轉變觀念，探索創新，盡可能創造條件，加強保安員健康養成。在實踐中，我們倡導“快樂工作”，“陽光心態”，“健康生活”，全面提升保安員幸福指數，隊伍和諧指數，職業安全指數。
一、倡導“快樂工作”，提升隊員幸福指數
1是善于調動“快樂”情緒。首先，隊員要對自己所從事的工作感興趣，并且喜歡它。其次，真誠投入工作，在投入中貢獻著力量，實現著價值，成就著“大我”。這種投入不僅僅是一種熱情，更是一種實實在在的行動。“快樂工作”不是一種管理模式，而是一種理念，一種精神，就是要創造“熱愛工作—挑戰工作—享受工作”的良好循環，把靜態的機制變為動態的機制，把外在壓力型管理變為內在動力型管理，通過釋放保安員的快樂能量，來有效激活主動性和創造性。
2是積極營造“快樂”氛圍。營造“快樂”氛圍，各個執勤點骨干要傳遞壓力，更要傳遞信心和快樂的情緒。要做到張弛有度，把握工作節奏，保證隊員狀態的調整。要在本執勤點營造活潑的氛圍，對隊員多一份微笑，多一份鼓勵。公司通過文化建設等多種載體加強隊員的交流和互動，逐漸形成快樂工作，主動工作，享受工作的氛圍，營造一個相互幫助、理解、激勵、相互關心的氛圍，從而穩定工作情緒，形成共同價值觀，產生組織凝聚力和戰斗力。
3是努力創造“快樂”條件，公司開展理想教育，教育隊員樹立正確的人生觀。通過各類業務學習，提高隊員業務技能。基層隊員心理壓力除了工作外，還有一個重要的原因，就是能力素質的不適應。快樂是有“成本”的，需要隊員去自我提高，自我完善。公司組織春秋兩季大練兵和業務學習，讓隊員站在能力的高地上，“俯視”各種艱難險阻，才能夠在工作中快樂和幸福。
二、倡導“陽光心態”提升隊伍和諧指數
1、是面對面的交流，心與心的溝通。公司重點突出隊員的主體地位，通過搭建公開、透明、民主的交流平臺。讓隊員有表達自己意見的權利，從而調動員工工作的積極性和創造能力。隊員與隊員之間也要真誠溝通和理解，消除各種疑惑，隔閡。在溝通和理解的基礎上教育和引導隊員學會寬容。
2、是正確地認識和對待。首先，要正確認識對待職責和壓力。充分認識到正是我們的努力工作，為投保單位提供了優質的保安服務，得到客戶單位的認可。其次，要正確認識對待自己，他人和組織。尊重自己，相信自己，看到自己的優點和長處，但也要看到自己的缺點和不足。讓隊員充分認識到，個人的成長離不開組織，第三，要正確認識對待成功和挫折。各級骨干也要正確對待隊員工作中的挫折，失誤，分清原委，找準癥狀，用心去幫助，形成積極和諧的工作關系。
3、是科學地激勵和引導。公司不斷完善獎懲機制，落實考核結果運用，與職務晉升，表彰獎勵，讓考核過程成為隊員自我管理的過程。讓他們在“陽光”下展示自己。深化骨干競爭上崗等手段，讓隊員在陽光的機制下形成陽光的心態，有著陽光的作為。
三、倡導“健康人生”，提升職業安全指數
一方面，塑造健康身心。公司建立隊員當班身體不適特別是高溫季節，點上隊長及時把人換下來休息制度。做好隊員撫恤、補助、互助基金使用工作。結合崗位技能訓練，組織活動，進一步務實隊員的基本體能，增強隊員體質，提高專業技能。
另一方面，塑造健康品行。首先，著重加強保安員價值觀和職業道德教育，正確引導隊員客觀現實的評估保安職業榮譽感與責任感，通過反面典型的警示教育，幫助隊員算好政治賬、經濟賬、親情帳。其次，培養隊員健康向上的生活情趣和愛好，引導和要求隊員有健康的精神追求和高雅的娛樂方式。第三，堅持嚴管厚愛，及時了解掌握隊員的思想動態和日常行為，對隊伍中存在的苗頭性，傾向性問題進行預警，采取針對性教育疏導等應對措施，最大限度地預防和減少違法違紀問題發生，確保職業安全。
